一年前筹办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

还乡，这个“蓝天”市场需求，还要多久焕发“朝阳”前景？在郭波看来，或许4年以前，还乡各个领域的夏末就到了。

2015年8月初，投身于医药学产品20年的郭波跨进还乡公共服务业。他给动脉门户网站（微信号：vcbeat）女记者算了一笔账：到2015年全国有2.22亿小孩子，其中辅导小孩子有4000万，失智小孩子有近1000万，如果每位小孩子每天消费100元，那么还乡公共服务业每天有最多220亿元。但是，为什么投身于还乡公共服务业的的公司都收效甚微甚至频频亏钱？

郭波进入还乡公共服务业纯属偶然。依然以来，他都过着三点一线的穷困，在母公司、的医院、家之间互为变换。20年时间，他考过了主管中医师、营养师，在的医院也看到很多小孩子，他们的未婚因指导工作或其他因素没办法陪伴，聘商量护工想尽办法陪伴，有时候他也为症状老朋友推荐护工。

可以说，对于护工公共服务业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老马”。即以后如此，待到他能够护工的时候，却依旧遇到了很多情况。2011年，在成都主营药企出任大区经理的郭波和整天一样正上班，突然获知电话获知他丈夫住院了，赶回湖北老家，驶向的医院后，被获知丈夫心脏病了，能够在的医院休养一阵子，才能回家疗养。

不过，郭波指导工作实在太忙，全家人又回去不到合适的人陪伴丈夫。此时，他就让了，当真自己也有认识的护工熟人，何不商量护工想尽办法陪伴丈夫？在她看来，极少的护工都懂一点大学本科诊疗知识，陪伴心脏病的丈夫，无论如何可行。

于是，他回去教育中心母公司推荐了一位训练有素的护工赵主营人，来陪伴心脏病的丈夫。经过一周的感情，他发现赵主营人在医疗卫生诊疗这方面实在太弱。一个月初以前，郭波以后离职了赵主营人，转而回去的医院护工。但是的医院护工在杂务、杂务卫生却做得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不懊恼。6年过去，竟然更是换了22个护工。

郭波也在思考，中国老龄本土化助长，下一代对于护工的期望，认同可能会呈几何式增长。像他这种情况的兄弟姐妹，在中国认同还有很多，或许这正是一个好的创业机可能会。

郭波在医药学母公司投身于20年，做过3年的医院移动医疗卫生产品推广，与小孩子注意到也多，可是作为还乡公共服务业的的公司，他无法毕竟一个入团。除了郭波之外，母公司还有两位共同创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管疾病内科医生，又在金融业医疗卫生器械母公司销售，尤其擅长母公司条线路这部分；还乡和慈善该基金可能会不存在紧密联系，另一位共同创始人厉书辰碰巧是这方面的专业技能，今日英国主营慈善管理部门该基金可能会指导工作，拥有丰富的之外经验。此外，郭波还年末招了一些的门户网站站各个领域，组成了10百余人的团队。

之后，郭波阅遍其他还乡公共服务业资料，必先学习他们的方式也，再行运用于自己的新项目中。在他揭示的新项目中，着重向女记者分享了两种方式也。

1、“家私小区”还乡新方式也：以家私还乡为主，课题工业发展小区还乡公共服务门户网站络。以第三方部门姿态参与还乡的方式也，增加老年人的自主性和无助，管理他们的自尊心，同时减轻其未婚的压力和负担，缓解政府在社可能会还乡情况上的压力。

2、的门户网站站+智慧还乡方式也：利用精密的的门户网站站、云计算、可穿戴设备等新一代该系统工程手段，构建物联门户网站该系统与信息SDK，为还乡提供更是简以后、高效、自如的公共管理部门创新公共服务方式也。

通过这两种方式也的对比，郭波更是倾向于的门户网站站+智慧还乡的方式也。因为最简单的家私小区还乡，无法的医院的牵涉到，还乡公共服务无论如何都不完整。只有完整的还乡产业方式也，才能更是好地三人助小孩子安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波发现，在此之前护工的大学本科技能专业性和参与者专业性参差不齐，收费标准也千差万别。一旦出现诊疗事故，负起疑为。同时，医护在零散的指导工作中，参与者价值的积累不并能体现。所以，郭波想通过护工之家解决问题还乡公共服务业和护工公共服务业的痛点。回去准护工期望痛点之后，他又回去到一批的门户网站站技术人才研发APP：护工之家。渴望借以作为护工的家，也是用户期望的家，更是是为了小孩子在家或者的医院住的舒心。

可是，自从产品APP以来，却无法像他预想的那样：用户上传多，预有约护工都大。

“明明回去准了还乡公共服务业的痛点，专注做线上，为什么我无法像滴滴程维背离出租公共服务业那样，背离还乡和诊疗公共服务业？”郭波也很困惑。

护工之家APPAPP，无法达致在短期内的效果，郭波既奇怪又痛心。痛定思痛后，他要求再度捋一捋新项目该系统设计。

必先看还乡市场需求：到2020年，而今还乡公共服务设施将覆盖所有和城市小区、90%以上县市和60%以上小城镇小区，还乡公共服务就业其他部门将最多1000万个，辅导老年人穷困照料和诊疗公共服务潜在市场需求规模将达致1万亿元。

偌大的市场需求，无论如何如何锁住这1万亿元的还乡市场需求？这一次，郭波要求将小孩子的期望列出来，渴望可以回去到主动出击。

截至2015月初初，而今60周岁以上老年人口已达2.22亿，有约占总人口的16.1%。虽然这么多的小孩子，极少是在小城镇，由未婚或婚配陪伴，属于居家还乡的概。与护工之家的关联度略有，再行正因如此那些承受没法诊疗费用那部分小孩子，还乡市场需求就更是小了，这也是诊疗行业做略有的因素；

大学本科小孩子陪护无论如何该做什么？每个辅导小孩子因素很多，有的是因病或者骨折，他们可能短期陪护；对于心脏病的小孩子，可能能够入院的诊疗。但是在此之前市场需求上将双腿尽力、医疗卫生诊疗、穷困三人助、入院这四部分小孩子的期望社可能会制度笼统，界线不清。因为各个领域无法搞似乎，所以用户就更是不似乎。

一谈到还乡，许百余人都就让护工，或者还乡部门。似乎极少小孩子无法够陪护，比如小孩子三人未婚放孩子，难道她就无法期望？比如买米，她扛不动，这也是老年人的期望。

随着郭波不停地描绘、细本土化小孩子的期望，他整改护工之家APP的方案就越明朗。经过对小孩子期望开展模块拆分后，他再度社可能会制度了小孩子期望，即对外界的相反。

回去准了方向，做两件事往往事半功倍。郭波表示，“我们将小孩子期望，从辅导陪护转到说明小孩子公共服务期望匹配。认为小孩子较大的期望是穷困期望，极为重要的期望是医疗卫生诊疗，双腿出了情况不诊疗可能会影响穷困；最迫切的期望是辅导时双腿尽力。相当于将以前的场景本土化刻画，转化成了说明两件事的刻画。”

通过“以需导供”的方式也，焕然一新还乡产品，分模块整合医疗卫生诊疗大学本科部门、居家还乡部门、教育中心公共服务部门，充分运用一个真正能充分利用小孩子期望的SDK。

然而，“革命者尚未顺利，我们还需努力。”郭波谈道。“在此之前，我们只赢取了种子轮投资额。它是蛇口孤单机器有限母公司，这是主营有着数据库技术能力的母公司。以前有一个的门户网站站技术小组占有一部分股权，虽然由于母公司经费困难离开了，但是母公司初创时的老员工和架构创始人都还在，前途漫漫，而我们不改初衷。”

仅仅6个月初时间，经过护工之家十多名团队开疆拓土，SDK已组织大大的100多个大学本科医生，专注于医疗卫生诊疗的指导工作；另外与一些还乡部门协作，挑选了其中40名培训，借以提高护工的诊疗水平充分利用酪氨酸期望。“我们的SDK，一方面连通医疗卫生诊疗，提供上门静脉注射、创口管理部门、管道管理部门，体检抽样等该公司；另一方面连通的是居家双腿诊疗，比如洗浴、辅导小孩子陪护等，以及穷困公共服务主旨比如小孩子家务等。”

纵观教育中心公共服务业的工业发展，教育中心社可能会制度也不是一开始就有的。人们一开始自己杂务卫生，后来商量人杂务；一开始自己放孩子辅导产妈，今日商量月初嫂。兄弟姐妹各种期望多了，就被揭示不属于，产生了“教育中心”公共服务业。某种程度的，“我们不说还乡公共服务，只谈还乡期望。小孩子无法SDK社可能会制度，不无论如何哪些是还乡公共服务，只无论如何我有期望，谁能三人我解决问题就回去谁。”郭波说道。

在此之前很多的的门户网站站+陪护，只公共服务了一部分人群，忽略了极少，无法专门将小孩子期望认真再分出来；小孩子面对的是一个个险恶的集中在各个公共服务业的供应者；单个小孩子能够大学本科的医疗卫生诊疗，也缺失穷困诊疗，也许穿插能够双腿尽力，期望很撕裂很多样化，每人不尽相同，每时不尽相同，所以唯有将穷困，双腿，医疗卫生诊疗等期望交融，才能全方位充分利用小孩子期望，才能让还乡公共服务业焕发朝阳气息。似乎，日本的还乡方式很成熟，竟然将探视公共服务和医疗卫生诊疗以及长期辅导开展了交融。

护工之家，根据小孩子提出的说明期望，选取足够大学本科的公共服务人员以及部门，再行为小孩子连通本地本土化公共服务，将原本是经年累月初的营运商串联大大的，资源合理本土化为小孩子公共服务。

即以后是产品和公共服务再度替换，根据郭波的推测，还乡时可至少要再行等4年。“多半数投资额人处于观望态度，谈了很多次风险投资，依旧无果。”他很无奈。

在他看来，在此之前极少小孩子是40-50后，他们未婚很多，小孩子的很多期望被婚配或者兄弟姐妹其他新成员“非大学本科”解决问题了。然而，无论国际间国外居家还乡根深蒂固，4年后60后老去，他们的未婚多半是独生未婚，一般来说是“4+2+1”的兄弟姐妹组合，又要陪伴兄弟姐妹，又要指导工作，小孩子自然陪伴情况严重，毫无疑问小孩子接受的门户网站站，消费能力超强，社可能会制度新，这才是还乡期望的大爆发点。

“十年磨一剑，今日我们将公共服务全力以赴，看准趋势，提前布局下一个十年的风口，我们才能飘得更是高。”